Como fazer sua empresa se desenvolver constantemente com os dez principais competitividade

Para que qualquer empresa se desenvolva de forma sustentável e constante, deve cultivar sua própria competitividade central.

A competitividade central de uma empresa é originalmente refletida em recursos específicos. A competitividade central de uma empresa pode ser decomposta aproximadamente em dez conteúdos com base na análise de suas manifestações específicas, que são chamadas de dez principais competitividade.

(1) Competitividade para tomada de decisão.

Esse tipo de competitividade é a capacidade de uma empresa de identificar armadilhas de desenvolvimento e oportunidades de mercado e responder a mudanças ambientais de maneira oportuna e eficaz. Sem essa competitividade, a competitividade principal se tornará um carniça. A competitividade da tomada de decisão e o poder de tomada de decisão corporativa estão no mesmo relacionamento.

(2) competitividade organizacional.

A concorrência do mercado corporativo deve ser implementada por meio de organizações corporativas. Somente quando é garantido que o cumprimento dos objetivos organizacionais da empresa seja concluído, as pessoas fazem tudo e saibam os padrões de se sair bem, as vantagens formadas pela competitividade de tomada de decisão não falham. Além disso, o poder de tomada de decisão e o poder de execução das empresas também se baseiam nela.

(3) competitividade dos funcionários.

Alguém deve cuidar dos grandes e pequenos assuntos da organização corporativa. Somente quando os funcionários são suficientemente capazes, dispostos a fazer um bom trabalho e ter paciência e sacrifício, eles podem fazer tudo.

(4) Competitividade do processo.

O processo é a soma das maneiras individuais de fazer as coisas nas várias organizações e papéis da empresa. Ele restringe diretamente a eficiência e a eficácia da operação da organização corporativa.

(5) competitividade cultural.

A competitividade cultural é uma força de integração composta por valores comuns, maneiras comuns de pensar e maneiras comuns de fazer as coisas. Ele desempenha diretamente o papel de coordenar a operação da organização corporativa e integrar seus recursos internos e externos.

(6) Competitividade da marca.

As marcas precisam ser baseadas na qualidade, mas a qualidade por si só não pode constituir uma marca. É um reflexo da forte cultura corporativa nas mentes do público. Portanto, também constitui diretamente a capacidade de uma empresa de integrar recursos internos e externos.

(7) Competitividade do canal.

Se uma empresa quiser ganhar dinheiro, lucrar e desenvolver, deve ter clientes suficientes para aceitar seus produtos e serviços.

(8) Competitividade de preços.

Barato é um dos oito valores que os clientes buscam e não há clientes que não se importem com o preço. Quando a qualidade e a influência da marca são iguais, a vantagem do preço é a competitividade.

(9) Competitividade dos parceiros.

Com o desenvolvimento da sociedade humana hoje, os dias em que tudo não pede ajuda e faz tudo no mundo se tornou uma coisa do passado. Para fornecer aos clientes os serviços mais agregados e a satisfação de valor, também estabeleceremos uma aliança estratégica.

(10) Competitividade inovadora dos elementos de filtro.

Devemos ter inovação contínua primeiro. Quem pode continuar a criar esse truque primeiro, que pode ser invencível nesta competição de mercado. Portanto, não é apenas um conteúdo importante do suporte corporativo, mas também um conteúdo importante da execução corporativa.

Essas dez grandes competitividade, como um todo, são incorporadas como a principal competitividade da empresa. Analisando da perspectiva da capacidade de integrar recursos corporativos, a falta ou redução de qualquer um desses dez aspectos da competitividade levará diretamente ao declínio dessa habilidade, ou seja, o declínio da competitividade central da empresa.